阀门行业联合重组发展之路-

西方发达国家用了几百年的时间探索企业重组，而我们从改革开放至今只有30年，须要走的路还很长。

从企业发展出发，大部分企业家是想与多企业联合重癫痫病的急救措施组，但温州小企业老板“宁头，不做凤尾”的想法，使得众多企业即使面临融资难、没厂房、缺品牌的实际困难，仍顾虑和大企业联合重组后的自身利益。此外，很多企业的重组合作也只是“摸着石头过河”，双方仅仅就基本框架达成了合作协南昌哪个医院治癫痫最好议，等到联合重组真正运行起来时新问题随之出现，比如双方企业文化、管理模式、发展理念能不能融合等问题。

目前在温州地区切断阀阀门企业不在少数，其中不少属于中小型企业，甚至是家庭作坊式企业。创新能力严重不足、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低北京看癫痫病的医院那里较好下等一系癫痫病的日常护理列问题，阻碍了该区蝶阀阀门行业的持续壮大发展，尤其是在全球性的金融危机下，“低、小、散”的阀门企业抗风险能力明显处于劣势。

在当前形势的压力下，通过宣达等企业的示范作用和兼并重组优惠政策的带动，瓯北和龙湾的阀门企业已经意识到开展联合重组的重要性，今年除了冈野、凯喜姆闸阀阀门集团已经组建成功，还有重工阀门等一批企业正在推进企业的联合重组，新的1N模式正在不断得到延续和发展。

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