LED照明企业如何在行业洗牌中突围？-

从开店到经营企业，从浙江嘉兴到中山古镇，黄传和一直走在照明道路前方，从未停止。像他所说一样：“选择了这条路，就只能前进，不能后退。”须有足够的定力去面对欲望的风浪，宠辱不惊，安之若素，国之光照明有限公司总经理黄传合正是这样的旅人。

勇向南闯

从浙江来到中山古镇，让黄传合感触最深的是，情况与自己当初设想相差太远。黄传合感叹道：羊癫疯是什么原因引起“在浙江嘉兴海盐开店的时候市场环境好，做得比较顺利；在古镇这几年，压力与动力同在。”在经营筒射灯、花灯等品类五、六年之后，黄传合开始与另外三个合伙人转战路灯领域。但由于路灯一直是以政府项目为主，也形成不了品牌，在渠道上很难做起来，因此后来黄传合决定转到商照行列。

从2011年开始到现在五年时间，黄传合坦言，原来在浙江国之光发展得还算顺利，而选择到郑州军海医院口碑古镇做商照产品，这是一个不好评估对错的决定。但他可以肯定的是，在古镇经营国之光的五年时间里，压力并不小。

从失败中“爬”起来

由于懂得渠道的重要性，国之光于刚落地古镇时就开始做渠道建设。但是，实际上并不像计划中的顺利，国之光用了近2000万的资金“砸”到建立渠道上，到最后却收获不到预期的结果。这次对渠道投入的失败，用黄传合的话来说就是“结果连水花都没有”，可以说给他上了宝贵一课。

2016年，国之光吸取了教训，从而调整了战略。放弃原先“全国撒网”式地建设渠道，并利用“雷霆行动”的方式，在半个月的时间里先把山西安癫痫病医院哪家好东省“扫”了一遍。尽管以业务员跨省作业这种方式来做渠道成本相对高昂，但收到效果比较好，下一站，“雷霆行动”即将走进沈阳。

好刀用在刀刃上

面对这两年市场环境的冲击，产品利润率与去年相差10%左右。但由于国之光今年把渠道面积放大了，在去年稳定的几个点———浙江、上海、江苏、安徽为主的基础上，今年增加了山东省。今年国之光订单量相比2015年增长20-30%。

“好刀用在刀刃上”———国之光现在采取的渠道策略是先稳定一个省，再去开发另一个省。这样一来节省了成本，也减低了“全国撒网”式的投资风险，也已经初见成效。

虽然现石家庄市那家医院治疗羊癫疯最好在在专卖店的投入跟收益不成正比，黄传合对此表现淡然。他认为，关于实践公司战略的收益可能在5年甚至10年后才能体现，没有时间的沉淀，一间企业也不会有任何“底蕴”。

摒弃“价格战”

行业竞争非常激烈，尤其体现在了产品价格上。由于价格优势，现在很多经销商选择在山东临沂进货。关于“价格战”，黄传合用一句话来形容这种恶性竞争：“没有最便宜，只有更便宜”。“价格战”的后果既无法保证产品质量，也无法保障售后服务。对于今年产品上的调整策略，他坚持一些老旧产品应该要“该淘汰就淘汰”，要提高客户忠诚度的话，国之光的产品质量就必须稳定，然后才会去考虑提高产品性价比。

编后语

尽管在向南闯的经历中并不算顺遂，正如黄传合所说的“已选择的路，只能走下去”。坚持需要勇气，像坚持在这个行业奋斗，坚持自己，不随波逐流，才能在行业站得住脚。

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